2022年，是党的二十大召开之年，也是三分公司上下团结一心、辛勤耕耘、满载收获的一年。按照既定经营发展目标，以提高发展质量与经营效益为中心，凝心聚力，攻坚克难，勇毅前行，高质量发展步伐走得更加铿锵有力。

强化使命担当，以饱满的状态争创新的业绩。面对疫情防控与复杂多变的经济形势，三分公司坚定发展信心不动摇，坚持稳中求进工作总基调，聚焦主责主业，强化党建引领，凝聚奋进力量，勇于担当作为。在抓好疫情防控基础上，坚持“向改革要效益、向管理要效益”工作思路,以时不我待、只争朝夕的劲头按下“冲刺键”，跑出加速度，拼出新气势。一方面以改革促进业务转型，推动沥青、预付款与短账期、地材贸易、地方平台公司等业务取得新突破，2022全年新签销售合同量、合同总额数，较去年均实现了较大幅度增长。另一方面强化合同履约全流程管理促进利润提升；强化资源管理，优先发进销差大品牌；强化债权清欠、滞纳金签认管理，确保应收尽收、应签尽签；强化贴息费用管理，最大限度保障利润颗粒归仓。全年超额完成年度利润指标，实现了逆势中的大幅增长，利润增势让高质量发展成色更足。

弘扬艰苦奋斗，以实干的精神谋划新的发展。三分公司积极贯彻新发展理念，全面落实高质量发展要求，大力弘扬“团结、拼搏、求实、创新”企业精神，拓市场签订单，强内控抓管理，防风险守底线，做精做细皖北市场，做大做强主营业务，做广做宽合作领域。党员干部带头实干苦干，聚焦重点难点，持续攻坚克难，全体员工团结协作、奋力拼搏、锐意进取，切实将实干的精神风貌转化为全新的发展动力。

坚持创新思维，以精准的举措提升新的效能。注重从大定位着眼，善于向关键处着力，推动落实之风、效能建设再入新阶段。大力弘扬日常勤俭节约，号召全员减少办公水电及耗材支出，确保了全年三公经费使用大幅下降；大力倡导高效执行文化，改进文风会风，围绕历次会议部署重点任务及查摆问题建立督办台账，明确责任人与时限并专人跟踪落实，全面推进提质增效；大力提升履职尽责能力，结合党员先锋号、青年文明号、工人先锋号创建活动深入开展外部市场劳动竞赛，在“比、学、赶、超”中提升担当作为，重点加强与中建三局、中建铁投、亳州及阜阳地方平台等企业合作预付款、短账期项目合作，加大拓展石子等地材业务并取得突破，为公司创新驱动发展增添新动能；大力整治慵散拖浮作风，狠抓日常制度落实，定期对日志完成、考勤执行公示通报，对履责不力同志开展约谈提醒并与工资兑现相挂钩，督促全员落实岗位责任。2022年，三分公司基础管理水平明显提升，安全生产严抓细管、日常监督从严从密，制度体系运作态势已然形成，有力保证了各项目标任务完成。

律回春渐，新元肇启，最美的风景在下一程。2023年作为全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是迈向高质量发展的攻坚之年。展望充满希冀的2023，三分公司将继续在建材科技党委坚强领导下，一以贯之坚持稳中求进发展总基调，坚定信念、砥砺前行，以久久为功的信念与善作善成的行动为公司高质量发展做出新的更大贡献！